Penelitian ini menganalisis optimalisasi prosedur administrasi piutang untuk meningkatkan efisiensi operasional Pedagang Besar Farmasi (PBF), sebuah perusahaan yang mengandalkan penjualan kredit. Menggunakan metode studi kasus deskriptif kualitatif, data dikumpulkan melalui observasi langsung, analisis SOP perusahaan, dan wawancara. Temuan menunjukkan bahwa Pedagang Besar Farmasi (PBF) ini memiliki kerangka kerja pengelolaan piutang yang terstruktur dengan implementasi pengendalian internal yang cukup memadai, terlihat dari pemisahan tugas dan verifikasi dokumen. Meskipun demikian, ada potensi perbaikan melalui optimalisasi digitalisasi dalam penagihan dan pelaporan, serta peningkatan pelatihan berkala bagi tim penagihan. Rekomendasi ini bertujuan untuk mempercepat siklus penagihan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan transparansi data piutang untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.